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三年前的秋天，在北京国贸的华彬中心里，改变红牛维他命饮料有限公司（以下简称红牛中国）未来命运的一场董事会开的并不愉快。在今天看来，这场董事会便是红牛中国恩怨的起源，两大股东——许氏家族和严彬之间的裂痕也在此时逐渐显现。红牛饮料的创始人许书标在泰国曼谷病逝后，许氏家族开始更加明确地寻求红牛中国的分红。而红牛饮料在中国的市场体系可谓盘根错节，想要获得控制权并不容易。
特朗普突发难，挑战中国“发展中国家”地位据彭博社、《国会山报》等外媒7月27日报道，26日，特朗普在给美国贸易代表莱特希泽的一份备忘录中称，“美国从未承认过中国的发展中国家地位，目前几乎所有的经济指标都与中国的主张不符。”他声称，发达国家和发展中国家的分类方法已经“过时”，这使得一些WTO成员在国际贸易领域获得了“不公平的”优势。世界上最富有的10个经济体中，有7个主张自己是发展中国家或地区。新加坡、墨西哥、卡塔尔和韩国也在“滥用”这个词。
千亿市场背后——亲密合作留下隐患重重在红牛中国，熟悉严彬的人一般都会称呼他“严老板”，有关严老板的诸多创业故事也在公司内广为流传。据一位红牛中国的员工介绍，十几年前的一个大年初一，严彬曾带领着当时人数不多的销售团队亲自在北京街头为出租车司机派发饮料，以此宣传推广红牛品牌。
就并购标的估值问题，会议提出，问题平台与良性平台的估值标准应进行区别，从平台实际运营情况出发，参考合规性、技术实力、运营团队、客群质量等维度进行综合考评，以减少合作方的投资风险，确保并购项目顺利开展。不过，薛洪言认为，备案条件的不确定性，让潜在的买家普遍处于观望状态，要想看到并购潮如期而至，监管层需要释放更为清晰的信号。
面对在台湾问题上很可能升级的摩擦，我们要抛弃任何侥幸心理，提早制定相应的预案，争取主动权。第一，坚决不能被美方牵住牛鼻子，形成台湾问题上美方不断出牌，中方不断接招、疲于应付的局面。“你打你的，我打我的”应是我们对付美方挑衅的基本策略。我们也要造出很多让美台难受的牌，而且要敢于打出来。美方的有些挑衅容易回应，有些不容易直接回应，那就在其他方向上报复它，使之每次挑衅之前，都有说不定会在哪个方向付出代价的清晰预期。
